خدمة الاستشارات من أثر

 
الإستشارات التشغيلية


يُعتبر تحسين العمليات التشغيلية عاملًا أساسيًا لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف وتحقيق النمو المستدام. تقدم شركتنا خدمات استشارات تشغيلية متكاملة تهدف إلى دعم الشركات في تحسين أدائها التشغيلي وتحقيق أعلى مستويات الإنتاجية.

نحن نعمل عن قرب مع عملائنا لفهم عملياتهم بعمق، وتحديد نقاط القوة والفرص، ومعالجة التحديات التشغيلية التي قد تعيق تحقيق أهدافهم. تشمل خدماتنا تصميم استراتيجيات تشغيلية فعّالة، تحسين إدارة الموارد، تطوير العمليات والإجراءات، واعتماد التقنيات الحديثة لتعزيز الكفاءة التشغيلية.

من خلال فريق من الخبراء المتخصصين، نساعد الشركات على تحقيق التوازن بين الجودة، التكلفة، والسرعة في عملياتها اليومية، مما يمكنها من تحقيق ميزة تنافسية في السوق. شراكتنا معك تهدف إلى ضمان أن تعمل منظومتك التشغيلية بأقصى كفاءة وبما يحقق أهدافك الاستراتيجية.

1. هندسة العمليات.

نوفر لكم المساعدة والاستشارة  لتحسين وتطوير عملياتكم اليومية ، تشمل تحليل العمليات الحالية وتحديد المشاكل والتحديات التي تواجهها الشركة في تنفيذ عملياتها بكفاءة وفعالية ، يتم تقديم حلول ومنهجيات تحسين مثل تحسين سلاسل الإمداد وتحليل القيمة وتقنيات تحسين العمليات الحالية وتنظيم الإنتاج .

2. ​مؤشرات قياس الأداء.

استخدام المؤشرات تهدف الى توفير معلومات دقيقة ومفيدة لاتخاذ قرارات استراتيجية في تحسين الأداء وزيادة الكفاءة في العمليات التشغيلية، وعن طريق تحليل هذه المؤشرات يمكن تحديد التحسينات المطلوبة ووضع خطط عمل تسهم في تحقيق النتائج المرجوة ،هو أداة قوية للتحكم في العمليات وتحسين الأداء بشكل مستمر.

3. تقييم وتطوير إجراءات العمل.

مساعدة الشركات والمؤسسات في تحليل وتقييم عملياتهم الحالية وتطويرها لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والفعالية ، يتضمن ذلك مراجعة العمليات وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتطويرها وتصميم إجراءات جديدة ومبتكرة وتنفيذ التغييرات اللازمة.

 
الاستشارات الإدارية

تقدم شركتنا خدمات استشارات إدارية متكاملة تهدف إلى دعم الشركات في تطوير استراتيجياتها الإدارية، وتحسين هيكلها التنظيمي، وتعزيز أدائها العام.

من خلال فريق من الخبراء المتخصصين في الإدارة، نعمل على تحليل الوضع الحالي لشركتك، وتحديد نقاط القوة والضعف، وتصميم حلول عملية ومخصصة لتلبية احتياجاتك. تشمل خدماتنا تطوير الهياكل التنظيمية، تحسين إدارة الموارد البشرية، تعزيز استراتيجيات القيادة، وإدارة التغيير بكفاءة.

هدفنا هو تمكين الشركات من بناء أنظمة إدارية مرنة وقوية تساعدها على التكيف مع التغيرات، وتحقيق التميز في الأداء، وزيادة الكفاءة التشغيلية. مع شركتنا، يمكنك التأكد من أن إدارتك تسير بخطى واثقة نحو مستقبل مشرق ومستدام.


تتضمن استشاراتنا : 

1. إعداد وبناء الهيكل التنظيمي

يعتبر الهيكل التنظيمي لأي منشأة بمثابة حجر الأساس الذي يتم بموجبه بناء السياسات والإجراءات المناسبة للشركة والتي ستساهم لاحقاً في تحقيق رؤية ورسالة وأهداف الشركة.

2. إعداد ومراجعة التوصيف الوظيفي

باستخدام طريقة منهجية ومحددة تضمن تعيين الموظف على الدور الوظيفي والمهام الموكلة اليه ، وتحديد مخطط واضح للواجبات والمسؤوليات الي يقوم بها كل فرد. ويشمل الوصف الوظيفي على المتطلبات الأساسية التي يجب أن تتوفر في شاغر الوظيفة والمهام والأهداف الأساسية المطلوبة من الوظيفة.

3. إعداد ومراجعة نظام تقييم أداء الموظفين.

نقوم بإعداد مؤشرات قياس الأداء الأساسية للموظف بالمقارنة مع الأهداف المطلوبة للوظيفة وبالامتثال مع الوصف الوظيفي للموظف يتم تقييم أداء الموظف بأكثر من طريقة عملية مبتكرة تساعد الشركة على تحقيق التوازن الفعال بين أهداف الشركة وبين الدور المناط بالموظف.

4. إعداد ومراجعة سياسات الموارد البشرية

نساعد المنشآت على وضع السياسات العامة ذات الأهمية بمكان لإدارة الموارد البشرية داخل المنشأة الأمر الذي سيساهم حتماً في خلق بيئة عمل مثالية للجميع ون تلك السياسات على سبيل المثال لا الحصر:-

4.1.  سياسة التوظيف.

4.2.  سياسة النقل والتكليف

4.3.  سياسة إنهاء الخدمات

4.4.  سياسة الإجراءات التأديبية

4.5.  سياسة العمل والإنضباط

4.6.  سياسة السلف والعهد

4.7.  سياسة الإجازات

4.8.  سياسة التدريب

4.9.  سياسة العلاج والتامين الطبي

5. إعداد ومراجعة إجراءات الموارد البشرية.

إن إجراءات الموراد البشرية هي بمثابة الخطوات العملية التي تساعد الشركة في تطبيق السياسات على أرض الواقع على شكل خطوات عملية تسطيع الشركة تنفيذها من خلال الأنظمة التقنية المتطورة لتجنب التدخل البشري بشكل عام في تطبيق تلك الإجراءات إختصاراً للوقت والجهد والتكلفة وللحصول على أفضل النتائج.

6. إعداد ومراجعة مؤشرات قياس أداء الموظفين

نقوم بإعداد مؤشرات قياس أداء الموظفين والتي تساهم بتطوير وتحسين وتصويب أداء الموظف في الشركة ومساعدته للقيام بمهام بما يتوافق مع رؤية ورسالة وأهداف الشركة.

​

7. إعداد الخطة الإستراتيجية.

نتفهم بحثكم عن إعداد وتحديث خطتكم الإستراتيجية لطريقة سهلة وبسيطة وقابلة للتطبيق إن التخطيط الإستراتيجي وسيلة مهمة في تحديد أهداف ورؤية أي منشأة لذا نسعى معكم لتحديد نقاط الضعف والقوة والفرص والمخاطر الخاصة بعملكم.

8. إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية.

نقدم لكم دراسة جدوى بسيطة تساعدكم في إتخاذ القرار للإستثمار في مشروعكم وتحديد المخرجات المتوقعة منه قبل البدء فيه. دراسة الجدوى إحدى الوسائل الهامة قبل البدء بأي مشروع.

9. خطة توظيف الموارد البشرية.

نقدم لكم خطة متكاملة للتوظيف وخصوصاً في الشركات الجديدة .

10. إعداد ومراجعة مصفوفة الصلاحيات.

إن مصفوفة الصلاحيات هي الركن الأقوى لتوزيع السلطة في أي منشأة .ونقدم لكم مصفوفة الصلاحية بطريقة عملية مبتكرة وقابلة للتطبيق على أرض الواقع من اليوم الأول.

11. إعداد ومراجعة دليل الحوكمة.

القيام بالإجراءات والقواعد لتنظيم العلاقة بين اطراف المنظمة ،بوضع إجراءات خاصة لتسهيل عملية اتخاذ القرارات بشفافية ، ومشاركة جميع الأطراف المعنية في العملية القرارية.

نظام إدارة المراكز الصحية والتي تشمل ( مراكز التجميل -عيادات - مستشفيات - صيدليات ) للوصول لإدارة أكثر شمولية و موثوقية وتقديم خدمة رعاية صحية أفضل , وتنفيذ المهام الضرورية بطريقة ذكية وبسيطة , مثل حجز المواعيد عبر الإنترنت وإنشاء الوصفات الطبية والمختبر وقائمة الأدوية ومركز تكلفة الطبيب والتقارير. كل هذه الميزات وأكثر من أجل خدمة رعاية صحية أفضل.

برنامج يقوم بادارة مختلف جوانب إدارة و تاجير السيارات ، بما في ذلك حجز السيارات عبر الموقع الإلكتروني، وإصدار عقود التأجير وتقارير التسليم والتسلم والتتبع الجغرافي .واستخراج الفواتير إلكترونيا ومتابعة الصيانة الدورية وحالة السيارات.

نظام متكامل يهدف إلى تحسين فعالية وكفاءة عمليات النقل والشحن البري والبحري عبر مختلف الشبكات اللوجستية. يتيح النظام للمؤسسات إدارة شحنات البضائع، تتبع الحاويات، تنظيم جداول النقل، وتحليل أداء سلسلة الإمداد بشكل دقيق. كما يدعم التحديثات الفورية للمستجدات اللوجستية ويقدم تقارير شاملة حول حالة الشحنات من مصدرها إلى وجهتها النهائية.